ERP-Beratung und ERP-Projektmanagement für KMU
Ob ERP-System-Einführung, Prozessoptimierung oder ERP-Projektleitung: Ich begleite Ihr Unternehmen pragmatisch, unabhängig und mit klarer Struktur.
Mit meiner ERP-Beratung gewinnen Sie Sicherheit und Klarheit in jeder Projektphase. Sie wissen jederzeit, wo Sie stehen, treffen fundierte Entscheidungen und führen Ihr ERP-Projekt erfolgreich zum Ziel.
Zuverlässige ERP-Beratung und Unterstützung für anspruchsvolle Projekte
Eine ERP-System-Einführung oder ein Upgrade gehört zu den anspruchsvollsten Projekten für ein Unternehmen. Oft fehlt die nötige Erfahrung, die Strukturen sind nicht klar definiert oder die Ressourcen sind im Tagesgeschäft gebunden. Die Folge: Unsicherheit, Verzögerungen und Projekte, die ins Stocken geraten.
Typische Situationen, in denen meine Kunden zu mir kommen:
- Fehlendes Know-how für eine ERP-Umstellung – Sie wissen nicht genau, wie Sie starten sollen oder was wirklich wichtig ist.
- Unklare Strukturen und Prozesse – Abläufe sind nicht dokumentiert oder abgestimmt, was Entscheidungen erschwert.
- Keine internen Ressourcen oder Projektleitung – das Tagesgeschäft ist blockiert, und das Projekt verliert an Geschwindigkeit.
- Projekte, die vom Kurs abkommen – Meilensteine verschieben sich, der Go-Live rückt in die Ferne, und das Projekt droht in Schieflage zu geraten.
Meine Kunden schätzen besonders an mir, dass ich auch Projekte in Schieflage wieder stabilisiere und zuverlässig zurück auf Kurs bringe. Mit meiner ERP-Beratung für KMU meistern Sie jedes Projekt nach Plan.
Wie sich mein ERP-Projektmanagement auf Ihr Unternehmen auswirkt
Stellen Sie sich vor, Sie gewinnen Klarheit und Sicherheit – Ihr ERP-Projekt wird zu einer Investition, die sich lohnt und Ihr Unternehmen langfristig stärkt. Statt Unsicherheit und Stress erleben Sie Struktur, Übersicht und Ruhe im Projektalltag.
Das erreichen wir gemeinsam:
- Jederzeit Klarheit über den Projektstand
Sie wissen zu jeder Zeit, wo das Projekt steht, welche Aufgaben offen sind, welche nächsten Schritte anstehen – und haben eine klare ERP-Projektleitung, die für Struktur sorgt.
- Strukturierte und dokumentierte Prozesse
Ihre Abläufe sind sauber erfasst, definiert und nachvollziehbar. Damit schaffen wir eine solide Basis, auf der Ihr ERP-System zuverlässig funktioniert.
- Hilfestellung für Ihre Mitarbeitenden
Ihre Teams haben eine zentrale Ansprechperson, welche prozessübergreifende Fragen klärt und Ihnen zeitgerecht die Projektaufgaben zuteilen kann. Das entlastet alle Beteiligten und verhindert Engpässe.
- Sicherheit für die Geschäftsleitung
Sie haben die Gewissheit, dass Ihr ERP-Projekt professionell gesteuert wird – in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität.
- Wissen bleibt im Unternehmen
Ich stelle sicher, dass Know-how nicht bei externen Partnern hängen bleibt. Auch nach Projektabschluss bin ich bei Bedarf für Sie abrufbar – ohne laufende Fixkosten.
So läuft die Zusammenarbeit ab
Ob komplette Projektleitung oder punktuelle Unterstützung – Sie entscheiden, wie intensiv meine Begleitung sein soll. Die Zusammenarbeit bleibt dabei jederzeit flexibel und orientiert sich an Ihrem Bedarf.
So gehen wir vor:
1. Ihre Ausgangslage
Sie schildern mir, wo Ihr Projekt aktuell steht, und welche Herausforderungen bestehen.
2. Meine Einschätzung
Ich erstelle eine klare Übersicht, welche Aufgaben ich für Sie übernehmen kann.
3. Ihre Wahl
Sie entscheiden, welche Leistungen Sie extern vergeben möchten – von der Projektleitung bis zur punktuellen Beratung.
4. Flexible Zusammenarbeit
Während des Projekts passen wir die Zusammenarbeit laufend an, sodass Sie genau die Unterstützung erhalten, die Sie brauchen.
Meine Leistungen im Überblick
Als erfahrene ERP-Beraterin begleite ich KMU in allen Phasen von Microsoft Dynamics NAV und Dynamics 365 Business Central Projekten – von der Analyse über die Einführung bis zur Optimierung im laufenden Betrieb. Sie entscheiden, ob ich die gesamte Projektleitung übernehme oder gezielt einzelne Teilbereiche unterstütze.
Mein Leistungsangebot umfasst:
ERP-Beratung & Projektmanagement
Einführung, Updates und Upgrades von Dynamics NAV / Dynamics 365 Business Central inkl. Übernahme der internen ERP-Projektleitung.
Evaluation von Systemen & Partnern
Auswahl von ERP-System, Anbieter und Add-ons auf Basis Ihrer Anforderungen.
Planung & Steuerung
Erstellung realistischer Termin- und Aufgabenpläne inkl. Ressourcenabschätzung.
Go-Live-Begleitung
Begleitung beim Live-Start und Stabilisierung des Systems in den ersten Betriebswochen.
Prozessoptimierungen
Analyse bestehender Abläufe und Umsetzung effizienter Soll-Prozesse.
Vertrags- & Angebotsprüfung
Transparenz und Sicherheit bei Offerten, Verträgen und Rechnungen.
Test- & Schulungsbegleitung
Unterstützung in den entscheidenden Projektphasen, damit Anwender sicher starten können.
Integration von Umsystemen
Projektleitung bei Schnittstellen wie Webshop, PIM, Logistiklösungen oder Kassensystemen.
Warum ich die richtige Ansprechpartnerin für Ihr KMU bin
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Microsoft Dynamics NAV / Dynamics 365 Business Central verbinde ich tiefes Fachwissen mit einem klaren Verständnis für die Realität in KMUs. Ich weiss, wie anspruchsvoll ERP-Projekte sein können – und wie wichtig es ist, dass jemand den Überblick behält und alle Beteiligten versteht.
Als neutrale Brückenbauerin und Dolmetscherin in der ERP-Beratung für KMU übersetze ich komplexe Anforderungen zwischen ERP-Anbietern, Projektteam und Geschäftsleitung in klare, nachvollziehbare Schritte. So vermeiden wir Missverständnisse und stellen sicher, dass Sie genau die Lösungen erhalten, die Ihr Unternehmen braucht.
Darauf können Sie bauen:
- Unabhängig & neutral – meine Beratung ist frei von Anbieterinteressen, ich vertrete ausschliesslich Ihre Ziele.
- Breite Projekterfahrung – ich kenne die Vorgehensweisen unterschiedlicher ERP-Partner und weiss, wie man Stolpersteine frühzeitig erkennt.
- Pragmatisches Vorgehen – es muss nicht die teuerste Lösung sein, sondern die, die zu Ihrem Unternehmen passt.
So gewinnen Sie Klarheit, Sicherheit und eine erfahrene Partnerin an Ihrer Seite, die Ihr ERP-Projekt zuverlässig zum Erfolg führt.
Häufige Fragen zur ERP-Beratung
Welche Leistungen werden angeboten?
Ich begleite Sie genau dort, wo Sie Unterstützung brauchen – von der ERP-System-Einführung über ERP-Projektmanagement bis hin zur Optimierung bestehender Abläufe. Alles, was intern erledigt werden kann, bleibt intern.
Begleiten Sie auch den Live-Start eines ERP-Systems?
Ja. Gerade der Go-Live ist eine entscheidende Phase – und oft die stressigste Zeit für Unternehmen. Ich übernehme hier die Koordination, beantworte offene Fragen direkt vor Ort oder online und sorge dafür, dass Ihre Mitarbeitenden Sicherheit im Umgang mit dem System gewinnen. So verläuft der Übergang strukturiert und ohne Chaos.
Wir haben keine klaren Strukturen oder Prozesse – können wir trotzdem mit einer ERP-Einführung starten?
Ja, auch ohne klar definierte Prozesse können Sie ein ERP-System einführen. Genau hier liegt jedoch einer der grössten Stolpersteine vieler Projekte. Deshalb unterstütze ich Sie dabei, die nötigen Strukturen vorab oder parallel in der Analysephase zu erarbeiten. Wir definieren Abläufe, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen – das spart Zeit, reduziert Kosten und sorgt für ein langfristig funktionierendes ERP-System.
Wie läuft ein ERP-Projekt mit Ihnen ab?
Am Anfang steht immer eine Standortbestimmung. Danach legen wir gemeinsam fest, welche Aufgaben ich übernehme und welche intern bleiben. Während des Projekts passen wir die Zusammenarbeit flexibel an – von punktueller Unterstützung bis zur vollständigen Projektleitung.
Wie lange dauert ein Projekt und was kostet es?
Das hängt von Umfang, Ausgangslage und Zielen ab. Entscheidend ist: Sie haben jederzeit volle Transparenz über Projektstand, Zeitaufwand und Kosten.
Arbeiten Sie vor Ort oder online?
Beides ist möglich. Je nach Projektphase und Bedarf begleite ich Sie digital oder direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen.
Ihr Kontakt zur ERP-Beratung von Claudia Hübscher
Ein ERP-Projekt ist für jedes KMU eine grosse Herausforderung – und zugleich eine wichtige Chance. Mit klarer Struktur, unabhängiger Beratung und langjähriger Erfahrung sorge ich dafür, dass Ihr Projekt nicht ins Stocken gerät, sondern erfolgreich ans Ziel kommt.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und gemeinsam herausfinden, wie ich Sie am besten unterstützen kann.